1）行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險
目前，我國出版行業(yè)的跨媒體、跨地區(qū)、跨所有制的戰(zhàn)略重組不斷推進(jìn)，區(qū)
域壟斷性逐步打破，圍繞優(yōu)質(zhì)出版資源、發(fā)行渠道、消費終端的市場競爭日趨激
烈。 行業(yè)數(shù)據(jù)表明， 全國圖書出版品種持續(xù)上升、 單品種印量和銷售量不斷下降，
這種態(tài)勢將進(jìn)一步導(dǎo)致市場競爭加劇。因此，本公司面臨行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致的市
場份額下降、綜合毛利率降低、競爭優(yōu)勢減弱等風(fēng)險。對此，公司將繼續(xù)保持精
品圖書策略，不盲目提高圖書的品種數(shù)量，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)版權(quán)，并在精心策劃后推向
市場。
2）新媒體的沖擊風(fēng)險
近年來，數(shù)字媒體的迅速發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體的發(fā)展，改變了
人們對媒介的傳統(tǒng)認(rèn)識和消費理念，也對傳統(tǒng)出版物的生產(chǎn)方式、運作流程和銷
售收入造成了一定的沖擊。公司深刻理解圖書的數(shù)字形態(tài)，并結(jié)合新媒體未來的
發(fā)展趨勢及其巨大的發(fā)展空間，堅持大力做好出版物的內(nèi)容創(chuàng)新與開發(fā)，并以此
為基礎(chǔ)積極穩(wěn)妥地向數(shù)字出版及新媒體領(lǐng)域的延伸開發(fā)， 爭取實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與新
媒體應(yīng)用的融合發(fā)展。
3）版權(quán)規(guī)模限制的風(fēng)險
公司與競爭對手相比，圖書動銷品種數(shù)較少，在規(guī)模上與競爭對手相比處于
劣勢，一方面原因是公司持有的版權(quán)數(shù)量有限，另一方面公司人員資金有限，策
劃圖書的規(guī)模受限。未來公司資金規(guī)模提升，受限于目前的版權(quán)儲備和人員數(shù)量
的限制，公司存在不能充分利用資金的風(fēng)險。對此，公司一方面強化人才培養(yǎng)機
制，并擴大人員規(guī)模，進(jìn)一步主動發(fā)現(xiàn)和策劃優(yōu)質(zhì)版權(quán)，在繼續(xù)精品化圖書的策
略前提下，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。