原標題：新股排查丨叮咚買菜疫情期間收入大增，2021年1季度虧損率加大
近日，叮咚買菜向紐交所提交了招股書，欲沖刺美股市場，承銷商為摩根士丹利、美國銀行證券和瑞信銀行。
叮咚買菜創(chuàng)立于2017年5月，是一家致力于產地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家服務模式的生鮮電商。截至2021年1季度，叮咚買菜在中國29個城市開展業(yè)務。以GMV計，2020年叮咚在電子商務的市場份額為10.1%。
據(jù)招股書引用的中投公司數(shù)據(jù)，中國生鮮食品和日用品零售業(yè)的總規(guī)模在2016年至2020年間從8.4萬億元增長到11.1萬億元，年均復合增長率為7.2%，預計將以6.5%的復合增長率進一步增長，于2025年達到15.2萬億元。
隨著城鎮(zhèn)化率的持續(xù)上升，以及人均可支配收入的提升，消費者對于生鮮、日用品電商模式接受程度將加大。在消費增長趨勢驅動下，叮咚買菜近年來的經營情況如何？以下南財AI新聞實驗室新股排查課題組為大家扒一扒。
疫情期間收入大增
先來看叮咚買菜的業(yè)績情況。由上可知，2020年，叮咚買菜實現(xiàn)營收113.36億元，同比爆漲192.15%，凈虧損為31.77億元，凈利潤率為28.03%，較2019年收窄。業(yè)績遠優(yōu)于2019年，主要是新冠疫情加大了對線上生鮮產品的需求。
截至2021年1季度，叮咚買菜實現(xiàn)收入38.02億元，同比增長46.02%，凈虧損為13.85億元，凈虧損率為36.42%。2021年1季度，叮咚買菜收入維持高增長，但凈虧損率回升。
分業(yè)務來看，叮咚買菜的收入主要分為產品收入和服務收入兩大類。前者是公司銷售生鮮產品取得的收入，后者是收取會員費取得的收入。報告期內，產品收入占公司總收入的98%以上，而會員計劃員2018年二季度提出，收入占比較小，不到2%。
由于產品收入占據(jù)了叮咚買菜的絕大部分收入，因此也決定了營收的增長，數(shù)據(jù)可見兩者收入增長趨勢一致；而服務收入，2020年增勢較好，增速達到了301.68%，2021年1季度維持高速增長。
2021年1季度凈虧損率回升
看完收入，再來看叮咚買菜的毛利率情況。由上表可得，2020年公司的毛利率水平上升，到了2021年1季度，毛利率略有下降。主要是由于新冠疫情的影響，2021年一季度叮咚買菜的毛利率相對較高。
從利潤端來看，叮咚買菜始終處于虧損的狀態(tài)，除了銷售生鮮產品的成本較高外，還與公司的履約費用率較高有關。2021年1季度，叮咚買菜的凈虧損率為36.42%，較2020年全年上升了。
由上面的表格可以看到，報告期內，叮咚買菜的履約費用率（履約費用占總收入比重）較高，2019年占到營收比重的50%，2020年隨著營收規(guī)模的增長，履約費用率下降至36%。2021年1季度，隨著疫情緩解對生鮮商品需求的回歸，叮咚買菜的履約費用率較2020年上升3個百分點至39%，是造成叮咚買菜1季度虧損率擴大的主要原因。
履約費用率較高，主要是受叮咚買菜的前置倉經營模式有關。前置倉，即在距離用戶最近的地方布局倉儲、分撿、配送一體化，以縮短配送鏈條。由于前置倉模式還需通過騎手配送上門，存在較高履約成本，對企業(yè)盈利端構成了較大壓力。
對于虧損的公司來說，現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和受限現(xiàn)金這個指標可以看公司持續(xù)運轉的能力。通過招股書數(shù)據(jù)，我們可以看到，截至2021年1季度，叮咚買菜的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和受限現(xiàn)金為44.14億元，而在一季度，叮咚買菜便虧掉了13.85億元，若按這個比例算，叮咚買菜目前可快速變現(xiàn)的現(xiàn)金可供叮咚買菜維持3個季度的虧損。
月均交易用戶數(shù)增速下降快，客單價提升
在叮咚買菜的招股書中，公司同樣公布了運營指標。其中，較為關鍵的是GMV（網上成交總額）、總訂單數(shù)量和月均交易用戶數(shù)。
2020年，叮咚買菜的GMV為130.32億元，同比增長176.69%，跟營收增長趨勢較為一致，總訂單數(shù)量為1.99億單，通過GMV除以總訂單數(shù)量，可以算出客單價。年度報告期內，叮咚買菜的客單價數(shù)量持續(xù)上升，2021年1季度，公司的客單價小降至62元/人，考慮到疫情影響下生鮮產品需求回歸常態(tài)，客單價下降符合市場客觀需求。
接著來看叮咚買菜的月均交易用戶數(shù)，報告期內，叮呼買菜的月均交易用戶數(shù)維持高增長，2019年月均交易用戶數(shù)增速跟GMV同步，但到了2020年，月均交易用戶數(shù)增速均低于GMV增速，可見，2020年GMV的高增長主要來自客單價的提升。
聲明：文章內容僅供參考，不構成投資建議。
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