每經(jīng)記者 胥帥    每經(jīng)編輯 魏官紅    

　　武漢億童文教股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱億童文教）已遞交向不特定合格投資者公開發(fā)行股票說(shuō)明書（申報(bào)稿）（以下簡(jiǎn)稱申報(bào)稿），沖刺新三板精選層。

　　億童文教主營(yíng)是設(shè)計(jì)幼兒園教材，毛利率高于行業(yè)平均水平。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，公司申報(bào)稿的一個(gè)疑點(diǎn)是，其一個(gè)在建工程剩下不到10%的進(jìn)度，公司投入?yún)s超過(guò)了預(yù)算的近50%，2019年增加投入6940萬(wàn)元。同時(shí)，有1.93億元在建工程的轉(zhuǎn)固時(shí)間選擇在2019年底。

　　億童文教是否利用在建工程轉(zhuǎn)固的一些財(cái)技手法，降低成本虛增利潤(rùn)？公司董秘張強(qiáng)否認(rèn)了這一說(shuō)法，他表示，增加的在建工程金額用于修建地下室和外立面裝修，導(dǎo)致超出了預(yù)算。如果該問(wèn)題后續(xù)被問(wèn)詢，公司也能清楚解釋。

　　毛利率高于同行業(yè)水平

　　億童文教主要為全國(guó)幼兒園及幼兒家庭提供科學(xué)保教課程、教育圖書、教育裝備和師資培訓(xùn)等產(chǎn)品，處于學(xué)前教育領(lǐng)域，具體包括幼兒讀物、幼兒游戲操作材料、家庭圖書、繩網(wǎng)等。公司主要營(yíng)收來(lái)自圖書材料。2019年，其來(lái)自圖書材料的營(yíng)收達(dá)到4.25億元，占比68.94%，其余則是教具裝備。

　　億童文教這部分業(yè)務(wù)的毛利率特別高，2017~2019年，幼兒園圖書材料毛利率分別為68.71%、68.75%、69.82%。記者注意到，億童文教的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。2017~2019年，公司所處行業(yè)平均毛利率分別為55.91%、53.28%、46.91%。

　　億童文教毛利率高的原因是什么？公司解釋稱，是因?yàn)楦吒郊又档氖酆笈嘤?xùn)服務(wù)、產(chǎn)品走中高端路線、公司自主研發(fā)內(nèi)容模式有利于降低公司產(chǎn)品成本。

　　和制造業(yè)等行業(yè)不同，億童文教前五大客戶占比很少。2019年，公司通過(guò)前五大客戶實(shí)現(xiàn)銷售收入3428.47萬(wàn)元，占比5.44%。

　　2017~2019年，億童文教營(yíng)收分別為6.05億元、6.4億元、6.3億元，凈利潤(rùn)分別為1.29億元、1.34億元、1.2億元。公司存貨賬面價(jià)值分別為9439.88萬(wàn)元、1億元、1.08億元，存貨賬面價(jià)值占同期流動(dòng)資產(chǎn)的比重分別為17.85%、22.71%、21.41%。公司提示，存在存貨減值風(fēng)險(xiǎn)。

　　并未詳細(xì)披露為何加投入

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，億童文教的在建工程和固定資產(chǎn)在報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)異樣。億童文教的在建工程主要是青菱總部基地二期工程。

　　具體來(lái)看，2017~2019年，公司的在建工程分別為5691萬(wàn)元、1.24億元、72萬(wàn)元；固定資產(chǎn)分別為1.03億元、9418萬(wàn)元、2.79億元。兩者對(duì)比之下，反映了公司在建工程轉(zhuǎn)固的過(guò)程。但問(wèn)題是，2019年，億童文教的在建工程轉(zhuǎn)固金額是否變多了？

　　2017年和2018年，總部項(xiàng)目基地二期的工程進(jìn)度分別為42.29%、91.96%，工程累計(jì)投入占預(yù)算比例分別為42.29%、97.04%。這兩年，總部項(xiàng)目基地二期的工程投入和進(jìn)度相互吻合。2019年，公司重要在建工程總部項(xiàng)目基地二期轉(zhuǎn)固金額達(dá)到1.93億元。

　　2019年，公司總部項(xiàng)目基地二期的工程進(jìn)度為100%，但工程累計(jì)投入占預(yù)算比例卻達(dá)到143.40%。這意味著總部項(xiàng)目基地二期只剩下不到10%的進(jìn)度，但億童文教對(duì)其投入超過(guò)了原預(yù)算的近50%，即6940萬(wàn)元。

　　在申報(bào)稿里，億童文教并未詳細(xì)披露在建工程收尾的投入異動(dòng)。

　　多名注會(huì)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在建工程轉(zhuǎn)固前，投入成本一般做資本化處理，而不歸為費(fèi)用科目，在建工程成本還包括應(yīng)當(dāng)資本化的借款費(fèi)用和匯兌損益。

　　這意味著，在建工程轉(zhuǎn)固前投入的成本并不算作企業(yè)當(dāng)期成本，這利于企業(yè)增加該報(bào)告期的利潤(rùn)。一些上市企業(yè)利用在建工程轉(zhuǎn)固的確認(rèn)時(shí)間虛增報(bào)告期利潤(rùn)，這被稱之為費(fèi)用資本化的財(cái)技。

　　6940萬(wàn)元對(duì)億童文教而言不是一筆小數(shù)目，公司2019年的收入為6.3億元，營(yíng)業(yè)成本為2.13億元。而且億童文教把在建工程轉(zhuǎn)固時(shí)間選擇在2019年底，即便固定資產(chǎn)增加，公司成本也未發(fā)生變化。2017~2019年，公司營(yíng)業(yè)成本一直穩(wěn)定在2.1億~2.2億元。

　　那么億童文教是否巧妙運(yùn)用了財(cái)技，通過(guò)延后在建工程轉(zhuǎn)固時(shí)間以降低成本虛增利潤(rùn)？公司董秘張強(qiáng)否認(rèn)了這種可能。“主要增加資金是用于修建地下室和墻體外立面裝修，這超出我們的預(yù)算。去年，僅外立面裝修的支出就超出3000萬(wàn)元，那棟樓很大。”張強(qiáng)表示，公司不存在費(fèi)用資本化，數(shù)據(jù)都是真實(shí)的。

　　為何沒(méi)在申報(bào)稿中詳細(xì)披露增加的預(yù)算投入？張強(qiáng)表示：“之前我們也有考慮（解釋），但這個(gè)問(wèn)題是能解釋清楚的。如果問(wèn)到，我們會(huì)清楚解釋。”

　　至于為何又選擇在2019年底轉(zhuǎn)固，張強(qiáng)表示，主要是在去年底才辦理竣工驗(yàn)收。

　　公司曾沖刺創(chuàng)業(yè)板未果

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，青菱總部基地二期工程于2016年9月開始。

　　早在2013年，億童文教董事會(huì)通過(guò)了《總部基地建設(shè)項(xiàng)目投資方案》，同意在青菱都市工業(yè)園區(qū)購(gòu)買建設(shè)用地并進(jìn)行總部基地項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目總投資概算為人民幣2億元。目前，公司運(yùn)用自有資金建設(shè)該項(xiàng)目，一期工程已經(jīng)全部完工，并已用于公司倉(cāng)儲(chǔ)物流。

　　實(shí)際上，這2億元的總部基地建設(shè)包含了一期、二期。但二期原計(jì)劃預(yù)算投入1.35億元，最后的轉(zhuǎn)固金額變?yōu)榱?.93億元，為何會(huì)這樣？

　　“那2億元預(yù)算已經(jīng)是很早以前的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有地下室的計(jì)劃。我們地下室這一塊做了很多裝修和投入，而且外立面投入比較大。”張強(qiáng)表示，增加預(yù)算主要是因?yàn)槎陧?xiàng)目后續(xù)的裝修，“因?yàn)槲錆h以前大雨等，我們對(duì)地下室的防水要求提高了，另外就是后來(lái)的外立面裝修，情況有些變化。”

　　為了啟動(dòng)該項(xiàng)目二期工程建設(shè)工作，在不占用現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金情況下，公司擬通過(guò)定向增發(fā)募集部分資金。

　　“募投資金就投入了7000多萬(wàn)元，其他使用了自有資金投入。”張強(qiáng)稱。

　　記者查詢億童文教的募集資金使用情況發(fā)現(xiàn)，截至2018年12月31日，公司1.6億元募集資金就已使用完畢。截至2018年6月30日，總部基地項(xiàng)目二期建設(shè)累計(jì)投入募集資金7735.7萬(wàn)元。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，億童文教曾于2017年遞交了創(chuàng)業(yè)板IPO申報(bào)稿。不過(guò)在2018年，億童文教又選擇撤回創(chuàng)業(yè)板上市申請(qǐng)。

　　億童文教為何要主動(dòng)撤回IPO？?jī)|童文教在2017年底收到證監(jiān)會(huì)反饋意見書，被問(wèn)及44個(gè)問(wèn)題，涵蓋營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)銷商、信披財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、高管薪酬等方面。張強(qiáng)告訴記者，主要還是三類股東問(wèn)題，“因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)上市確實(shí)推動(dòng)不了，無(wú)法解決。”

　　2013年，億童文教掛牌新三板，是較早奔赴新三板的企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)新三板市場(chǎng)交投活躍，截至億童文教披露創(chuàng)業(yè)板IPO申報(bào)稿時(shí)，公司股東人數(shù)超過(guò)200人。而在反饋意見中，公司被重點(diǎn)問(wèn)及是否存在契約型基金、資管計(jì)劃、信托計(jì)劃等三類股東的情形。

　　億童文教撤回創(chuàng)業(yè)板IPO申請(qǐng)之前，想通過(guò)股份回購(gòu)方式解決三類股東問(wèn)題。2018年5月，億童文教擬對(duì)不符合要求的三類股東進(jìn)行整改規(guī)范，擬申請(qǐng)?jiān)谛氯褰K止掛牌。然而在當(dāng)年5月26日的股東大會(huì)上，億童文教終止掛牌議案被股東否決。從當(dāng)時(shí)的投票情況看，贊成票占比31.38%，反對(duì)票占比則達(dá)到68.41%。

　　“很多股東開出了高價(jià)，公司的回購(gòu)成本太高。”張強(qiáng)表示，當(dāng)時(shí)億童文教的市值比現(xiàn)在高，達(dá)到了43億元。公司擬按照市值回購(gòu)，但很多股東不愿意，希望在此之上再爭(zhēng)取10%或者20%的回報(bào)率，甚至于開出高出一倍、兩倍價(jià)格要求的都有。

　　最近兩年，“三類股東”企業(yè)的IPO過(guò)會(huì)率增加，相應(yīng)的條件限制有所放寬。不過(guò)，億童文教選擇在此時(shí)沖刺新三板精選層。