從蘇州市中心往東20余公里便是蘇州工業(yè)園區(qū)，這是一片始建于1994年被譽為“中國改革開放重要窗口”的創(chuàng)新綜合實驗區(qū)域。青丘街便是位于這片工業(yè)園區(qū)內的一條南北向的大道。幾個月前，恐怕連常在園區(qū)內拉活的出租車司機也鮮少有人知道，沿著青丘街再往里走還有一條名為青丘巷的小道，在這條不起眼的小道里，隱藏著一家將被載入中國資本市場史冊的企業(yè)

當出租車轉入巷口，很快兩棟五層高連體的白色大樓便映入眼簾——這是一家在園區(qū)內看起來再普通不過的企業(yè)，畢竟在經(jīng)過25年的發(fā)展后，蘇州工業(yè)園區(qū)內已經(jīng)大大小小分布著23家境內外上市企業(yè)和76家新三板掛牌企業(yè)。然而就是這樣一家企業(yè)，卻在過去的幾個月內，成為了國內資本市場的焦點，除了其最終將“科創(chuàng)板第一股”的光環(huán)戴至頭頂外，科創(chuàng)板首富更是悄然“誕生”于斯。

這里是蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司這的總部。

7月22日，舉國矚目的科創(chuàng)板正式開板交易，以“001”編號為代碼的華興源創(chuàng)（688001.SH)雖然并未錄得當日科創(chuàng)板中的最大漲幅，但最終高達128.77%的漲幅和報收于55.50元/股的價格，依然牢牢為其實際控制人——陳文源、張茜夫婦守住了科創(chuàng)板首富的“江山地位”。

國內資本市場的造富能力向來是毋庸置疑的，在科創(chuàng)板開市這一歷史性重大時刻的加持之下，人們再一次見證到了資本的魔力。

公開資料顯示，陳文源、張茜夫婦通過直接和間接方式合計持有華興源創(chuàng)83.83%的股份，以當日華興源創(chuàng)收盤價格計算，陳氏夫婦身價已高達186.57億元，也就這僅僅一天時間，陳氏夫婦的身價便已經(jīng)暴漲超過100億。

顯然，外界對于這對在一朝一夕之間便登頂科創(chuàng)板首富之位的夫婦知之甚少，翻遍整個國內互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡，即使在如今信息已經(jīng)如此高度發(fā)達的當下，有關陳文源夫婦的信息除了華興源創(chuàng)招股書中披露的只字片語外，其他也幾無蹤跡可尋。

那么陳文源夫婦到底是如何一步一步登頂科創(chuàng)板首富之位的呢？

有媒體按華興源創(chuàng)招股書中透露的陳氏夫婦簡介粗略拼湊腦補出了一段“男主角21歲時以小技術員身份出道，人到中年開始創(chuàng)業(yè)，妻子也辭去工作全力支持，拼搏15年，把一家小作坊做成大公司”小人物逆襲成首富式的感人勵志故事。

但“首富”的故事真的如此嗎？

順便值得一提的是，在與華興源創(chuàng)一墻之隔的地方，則是江蘇北人機器人系統(tǒng)股份有限公司的所在地，作為首批被上交所受理的科創(chuàng)板擬IPO企業(yè)，江蘇北人的運氣卻遠遠不如華興源創(chuàng)，雖然早華興源創(chuàng)遞交IPO申請，但時至今日，華興源創(chuàng)已經(jīng)成功登陸資本市場并屢創(chuàng)科創(chuàng)板記錄，但江蘇北人卻依舊還在接受上交所的“問詢”之中。

1）隱秘而關鍵的“泰科系”

據(jù)華興源創(chuàng)招股書顯示，華興源創(chuàng)成立于2005 年 6 月 15 日，由陳文源及其妻子張茜共同出資100萬設立，法定代表人為陳文源，為一家檢測設備與整線檢測系統(tǒng)解決方案提供商，主要從事平板顯示及集成電路的檢測設備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品應用于 LCD 與 OLED 平板顯示、集成電路、汽車電子等行業(yè)。

據(jù)公開披露的陳氏夫婦簡歷顯示，陳文源，1968年 11 月出生。1989 年至 1992年任蘇州精達集團有限公司技術員，1999 年至 2002 年任愛斯佩克環(huán)境儀器（上海）有限公司業(yè)務經(jīng)理，2003年至 2005 年任泰科檢測設備（蘇州）有限公司（下稱“泰科蘇州”）副總經(jīng)理，2005 年至今任華興源創(chuàng)總經(jīng)理。

張茜，1971 年 10 月出生。2002 年 1 月至 2005 年 6 月任蘇州市耐得信息網(wǎng)絡技術有限公司（下稱“蘇州耐得”）行政部部長，2005 年 6 月至 2015 年 7 月任華興源創(chuàng)行政經(jīng)理，2018 年 5月至今任華興源創(chuàng)董事。

從簡歷上看，陳文源與張茜在設立華興源創(chuàng)時的確已經(jīng)是人到中年，而原本在蘇州耐得擔任行政部長一職的張茜，似乎也的確為了支持丈夫創(chuàng)業(yè)而毅然決然辭職。

但據(jù)叩叩財訊調查獲悉，事實上并非如此。

實際上，早在陳文源成立華興源創(chuàng)的數(shù)年之前，其便開始了創(chuàng)業(yè)之路，只是在創(chuàng)業(yè)最初，技術員出身的他，尚還未涉足平板檢測行業(yè)，而是與人共同成立了一家網(wǎng)絡通信技術公司。

這家網(wǎng)絡技術企業(yè)便是蘇州耐得。

據(jù)企查查工商信息顯示，蘇州耐得成立于1999年4月，由陳文源、陳大雷和謝紅兵三人出資設立，其中陳文源持有50%的股份，另一位陳大雷則是陳文源的親屬，其持有25%的股份，法定代表人謝紅兵持有剩余的25%的股份。

作為跟隨陳文源早期便一起創(chuàng)業(yè)的謝紅兵，在設立蘇州耐得之前，曾歷任蘇州科達通信技術發(fā)展有限公司工程部經(jīng)理和中國網(wǎng)通蘇州區(qū)經(jīng)理。

被外界誤以為因支持丈夫創(chuàng)業(yè)而在中年離職的張茜，實際上一開始就在其丈夫創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中任職。

但顯然，這家以網(wǎng)絡通信技術為主業(yè)的企業(yè)最后并未獲得成功，直到2003年，陳文源跳槽進入泰科蘇州。

泰科蘇州便是一家從事LCD相關檢測設備及老化系統(tǒng)的研制、組裝，相關軟件的開發(fā)的企業(yè)，其股東為薩摩亞泰科與日本泰科。據(jù)企查查工商資料顯示，薩摩亞泰科集團為臺灣人邱昱蓁全資持有的企業(yè)，其持有泰科蘇州56.69%的股份，持有剩余43.31%股份的日本泰科則屬于泰科集團旗下公司。泰科集團為日本人竹村猛秀家族于1985年成立的企業(yè)，是日本第一批致力于提供液晶面板相關檢測設備的公司。

邱昱蓁與竹村猛秀之間又關聯(lián)頗深，在泰科集團旗下的另一家企業(yè)——臺灣泰科公司中，竹村猛秀持有90%的股份，邱昱蓁則持有5%。

“泰科系”有關企業(yè)的出現(xiàn)可謂是陳文源能在今日登頂科創(chuàng)板首富的關鍵所在。

在華興源創(chuàng)招股書中曾介紹陳文源稱其“從事平板檢測技術工作十六年”，按此推算，其正式接觸從事平板檢測技術則正好是在2003年進入泰科蘇州之時。

在泰科蘇州工作剛滿兩年，也就是其剛剛涉足平板檢測技術僅兩年時間之時，陳文源似乎便再一次找到了自己創(chuàng)業(yè)的方向，于是同樣以平板檢測為主業(yè)的華興源創(chuàng)應運而生。

事實上，在華興源創(chuàng)這十余年的發(fā)展史中，“泰科系”企業(yè)一直在陳氏夫婦身后或明或暗扮演著舉足輕重甚至是關鍵性的角色。

華興源創(chuàng)在招股說明書中也承認，華興源創(chuàng)成立之初，泰科集團便與其開始業(yè)務往來，至今合作關系良好。

在2016年至2018年的報告期內，泰科集團也一直穩(wěn)居其前五大客戶之列，其中2016年度來自于泰科集團的銷售收入達2億元，占當年主營業(yè)務收入的38.84%，在2017年和2018年也依然以2883萬元和1.357億元分列前五大客戶的第五和第三位，分別為當年貢獻了2.03%和13.52%的營業(yè)收入。

泰科集團除了在報告期內為華興源創(chuàng)的前五大客戶外，還同時是其前五大原料供應商，在2016年和2017年，其分別向泰科集團采購金額為9167.55萬元和1.316億元，皆為前五大原料供應商之首。

還有一個不為人知的細節(jié)，也證明了華興源創(chuàng)及陳文源與“泰科系”企業(yè)之間的匪淺關系。

據(jù)企查查工商資料顯示，泰科蘇州在2018年年報之前，其工商注冊電話與電子郵箱皆與陳文源早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)蘇州耐得相同，華興源創(chuàng)的工商注冊電話雖然與上述兩家企業(yè)不一，但注冊的電子郵箱卻相同。華興源創(chuàng)的官方網(wǎng)站網(wǎng)址為www.hyc.cn，該工商資料顯示的電子聯(lián)系郵箱后綴則剛好為為@hyc.cn。

據(jù)叩叩財訊查證，出現(xiàn)在泰科蘇州和蘇州耐得中的工商注冊電話為一手機號嗎，其機主為一名為鄧靈珍的女士，出現(xiàn)在泰科蘇州、蘇州耐得和華興源創(chuàng)工商注冊信息中的聯(lián)系電子郵箱，也皆為鄧女士所有。

鄧靈珍的真實身份則是華興源創(chuàng)現(xiàn)任行政部部長，其于2006年3月進入華興源創(chuàng)，幾乎是最早一批員工。

2）核心員工多來自于“泰科系”

除了與“泰科系”多年來一直保持大量的業(yè)務往來外，華興源創(chuàng)的諸多核心員工和高管皆來自于“泰科系”公司。也就是說，這些年，“泰科系”為華興源創(chuàng)的發(fā)展可謂操碎了心，出錢又出力。

在華興源創(chuàng)4位非獨董事中，除陳文源、張茜夫婦外，董事錢曉斌曾擔任泰科蘇州營業(yè)部科長。

監(jiān)事會主席江斌也曾在在泰科蘇州擔任8個月的工程師一職后被“調至”華興源創(chuàng)。

研發(fā)總監(jiān)殷建東曾在2004年3月至2007年7月在泰科蘇州擔任嵌入式開發(fā)工程師；結構工程師曹振軍于2005年7月至2007年7月在泰科蘇州擔任結構工程師一職；而研發(fā)工程師賴海濤，也同樣在2007年7月之前在泰科蘇州任技術員。

在華興源創(chuàng)的招股書中，其表示公司共有核心技術人員5名，也就是說，除陳文源和上述三名工程師外，華興源創(chuàng)僅有1名核心技術人員不是直接來自于“泰科系”。

雖然簡歷顯示，陳文源早在2005年便從泰科蘇州卸任副總經(jīng)理一職，但實際上，十余年來，陳文源還一直悄然擔任泰科蘇州的董事直到2016年6月。

陳文源夫婦的成功顯然不是白手起家，在“泰科系”一路輔佐下其走到了如今科創(chuàng)板首富之位。但在這背后，“泰科系”真的只是扮演著“活雷鋒”的角色嗎？為陳文源夫婦的成功，全然不顧自身利益，任由曾經(jīng)的員工挖其“墻角”、爭奪其商業(yè)資源，并雙手奉上人力和財力，“泰科系”自己真的只是俯首甘為他人成功的墊腳石？這背后的故事恐怕只有如今的“首富”夫婦自己知道。

不過，如果沒有華興源創(chuàng)的出現(xiàn)，即使泰科蘇州經(jīng)過十余年來迅猛發(fā)展，作為日資企業(yè)，實際控人為竹村猛秀家族，其也很難在國內資本市場上市并由此享受到資本紅利。日企控股公司至今尚未有在國內A股成功上市的先例，泰科蘇州原本的股權結構是基本不可能獲準在國內上市，最好的解決辦法顯然則是另起平臺，在股權結構通過一些“潛規(guī)則”的方式有所安排以此規(guī)避有關紅線。