作為上交所首批受理的科創(chuàng)板申請企業(yè)之一，利元亨的科創(chuàng)板之路可謂十分坎坷。

5月9日，因公司聘請的會計師事務(wù)所廣東正中珠江會計師事務(wù)所（下稱“正中珠江”）被立案調(diào)查，5月24日，利元亨被迫“中止”審核。不過，峰回路轉(zhuǎn)的是，6月4日，在正中珠江為其出具復(fù)核報告后，利元亨重回科創(chuàng)板申報企業(yè)行列。

如今，經(jīng)過上交所三輪問詢回復(fù)之后，利元亨于6月25日通過科創(chuàng)板“大考”。不過，利元亨科創(chuàng)板過會的同時，公司背后存在的大客戶依賴癥、現(xiàn)金流壓力等問題不容忽視。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

利元亨成立于2014年，公司主要從事智能制造裝備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，為鋰電池、汽車零部件、精密電子、安防等行業(yè)提供高端裝備和工廠自動化解決方案。

招股書顯示，公司是國內(nèi)鋰電池制造裝備行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一，已與新能源科技、寧德時代、比亞迪、力神等知名廠商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。依托知名廠商客戶，利元亨的業(yè)績飛速增長。

2016-2018年，利元亨分別實現(xiàn)營業(yè)收入2.29億元、4.03億元、6.81億元；扣非凈利潤分別為1261.88萬元、6310.58萬元、1.22億元。3年里，利元亨的營業(yè)收入和扣非凈利潤的復(fù)合增長率分別為43.8%、113.17%。

然而，業(yè)績激增的同時，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一、大客戶依賴等問題卻絲毫沒有得到緩解。

報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)收入主要來自鋰電池制造設(shè)備。2016-2018年，利元亨鋰電池制造設(shè)備分別實現(xiàn)銷售收入1.67億元、3.48億元、6.04億元，分別占營業(yè)總收入的72.79%、86.44%、88.64%，呈逐年遞增之勢。

 來源：招股書

據(jù)悉，公司鋰電池制造設(shè)備又分為消費類鋰電池和動力類鋰電池，其中，消費類鋰電池的營業(yè)收入由2016年的1.24億元增至2018年的4.44億元，占鋰電池制造設(shè)備的營收比例一直維持在70%-90%的高位。

另外，利元亨的動力鋰電池營收情況雖不及消費鋰電池，但報告期內(nèi)其營收增速也較為明顯，由2016年的4310.08萬元增至2018年的1.6億元，增幅高達270.94%。

國盛證券研報顯示，鋰電池生產(chǎn)分為前段、中段、后段三個環(huán)節(jié)，分別完成極片制作、電芯制作和電池組裝。而利元亨的產(chǎn)品主要在技術(shù)門檻較低的后道設(shè)備，與國內(nèi)第一梯隊有較大的距離。

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此外，在鋰電池生產(chǎn)的后段環(huán)節(jié)，行業(yè)集中度較高，國產(chǎn)替代性較大。利元亨的競爭對手不僅包括擬科創(chuàng)板的杭可科技，還包括先導(dǎo)智能、贏合科技等上市公司。

目前，隨著國家新能源汽車政策的變化，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈降價壓力越來越大。這一壓力傳導(dǎo)到上游的結(jié)果，就是越來越多的企業(yè)開始做全產(chǎn)業(yè)鏈，先導(dǎo)智能、贏和科技已經(jīng)完成鋰電池設(shè)備企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

這也意味著，未來鋰電池設(shè)備制造企業(yè)的競爭將會持續(xù)加劇。那么，如今僅依靠鋰電池后段裝備業(yè)務(wù)的利元亨，該如何應(yīng)對同行帶來的挑戰(zhàn)呢？

前五大客戶貢獻90%以上收入

招股書顯示，2016-2018年，公司前五大客戶合計銷售占比分別為87.97%、88.91%、92.52%，客戶集中度越來越高。相比之下，同期同行如贏合科技、杭可科技、先導(dǎo)智能等第一大客戶銷售收入占比為19.41%、35.75%、44.84%，遠低于利元亨。

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其中，2018年公司的第一大客戶新能源科技給利元亨貢獻的銷售金額就高達4.51億元，占公司全年營業(yè)總收入的66.19%。而自2017年起，新能源科技已連續(xù)三年為利元亨的第一大客戶。

公開資料顯示，新能源科技成立于1999年，是日本TDK集團子公司，銷售網(wǎng)絡(luò)分布于中國、美國、日本、歐洲及東南亞等市場，是全球主要移動終端蘋果、華為、VIVO和OPPO等企業(yè)的優(yōu)質(zhì)電池供應(yīng)商。

不過，優(yōu)質(zhì)的單一大客戶在給公司帶來穩(wěn)定性盈利的同時，其可能發(fā)生的經(jīng)營性活動變更的風(fēng)險，也不容忽視。

此前，利元亨就曾遭遇公司客戶經(jīng)營困難，存在到期應(yīng)收商業(yè)匯票無法兌付，用資產(chǎn)抵償債務(wù)的情況。

2017年，利元亨新增第三大客戶沃特瑪，彼時公司向沃特瑪銷售價值1196.58萬元的動力電池電芯裝配設(shè)備。截至2017年末，公司尚存沃特瑪364萬元的應(yīng)收票據(jù)有待收回。

然而，由于沃特瑪經(jīng)營困難，無法兌付，經(jīng)雙方協(xié)商，2018年4月，沃特瑪以大致相等的資產(chǎn)抵償了該應(yīng)收票據(jù)。若未來客戶經(jīng)營不善，公司恐將再次面臨貨款無法收回的風(fēng)險。

資金承壓，擔保“度日”

伴隨著大客戶依賴的愈發(fā)嚴重，是公司對下游客戶話語權(quán)的缺失。

報告期內(nèi)，利元亨的應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款分別為1.34億元、2.69億元、3.06億元；占流動資產(chǎn)的比例分別為46.02%、36.71%和26.68%。

對此，公司表示，主要是2018年公司對新能源科技、力神和寧德時代三家客戶收入增長較多，分別較2017年增長1.39億元、7349.63萬元和5902.09萬元。

然而，公司應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款不斷攀升的同時，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻逐年下降，已由2016年的13.6次降至2018年的11.45次。

與此同時，為滿足客戶的定制化要求，公司的存貨賬面價值也在不斷走高。

據(jù)悉，利元亨主要產(chǎn)品為定制化的高端智能制造裝備，采用“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售周期平均在12個月左右，而同行業(yè)公司贏合科技的產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般為5個月。

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公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，發(fā)出商品金額較大，自然而然地，存貨周轉(zhuǎn)較慢。

2016-2018年，利元亨的存貨分別為1.23億元、3.48億元、4.81億元，占流動資產(chǎn)的比例為42.27%、47.41%、41.97%。同期，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由280天上升至375天，遠遠高于同行上市公司贏合科技137天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

資金流動性承壓下，為了保證日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，公司幾乎是“擔保度日”。

公司實控人周俊雄、盧家紅，間接持股股東周俊杰及其配偶熊敏，分別與中國民生銀行、上海浦東發(fā)展銀行、中國工商銀行等多家公司簽訂了擔保合同，擔保金額合計約為4.84億元。

截至招股書簽署日，上述擔保合同尚在履行。