昔日“步行街之王”賣房求生，還押“寶”千元羽絨服
來源：中國(guó)新聞網(wǎng) 作者： 發(fā)布時(shí)間：2023-12-08 10:06:04
中新網(wǎng)12月8日電（中新財(cái)經(jīng)記者 謝藝觀）昔日“步行街之王”，最近再次上演變賣資產(chǎn)“回血”的“戲碼”。
近日，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)柗椨邢薰境鍪酃舅钟械奈挥谒拇ㄊ〕啥际绣\江區(qū)大科甲巷43號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為6.8億元。
這已是美邦服飾一年多來第4次向雅戈?duì)柍鍪鄯慨a(chǎn)，也讓人不禁疑惑，頻頻賣房“回血”的美邦服飾發(fā)生了什么？
美邦服飾公告截圖。美邦服飾公告截圖。
昔日“步行街之王”賣房自救
根據(jù)公告，該交易標(biāo)的上下共6層，總建筑面積為1.07萬平方米。記者就公布地址查詢發(fā)現(xiàn)，店鋪為美特斯邦威京都大廈店，地處成都市黃金地段春熙路商圈。
地圖顯示，該店鋪還在正常營(yíng)業(yè)。記者隨即撥打了該門店電話，但未有人接聽。美特斯邦威官方客服告訴記者，“目前應(yīng)該還沒有關(guān)店，后續(xù)還會(huì)有一些特賣活動(dòng)，具體關(guān)店時(shí)間還沒有接到通知。”
美邦服飾曾在2023年半年報(bào)中公布了營(yíng)業(yè)收入排名前五的門店，成都美邦京都大廈店位列其中。
為何要出售這樣一個(gè)地段極佳、營(yíng)收良好的門店？美邦服飾解釋為：為擴(kuò)大全域業(yè)務(wù)發(fā)展，為供應(yīng)鏈投入做流動(dòng)性資金準(zhǔn)備，通過盤活資產(chǎn)的方式持續(xù)壓縮負(fù)債。
雖然美邦服飾前三季度業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，但財(cái)報(bào)顯示，截至9月30日，美邦服飾仍有短期借款7.24億元，應(yīng)付賬款5.61億元，其他應(yīng)付款6.01億元，負(fù)債合計(jì)25.48億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90.09%。
盤活資產(chǎn)，亦是美邦服飾此前出售其他三間店鋪的理由。
自去年10月開始，湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪，貴陽(yáng)市中華中路145號(hào)店鋪，遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪已接連出售給雅戈?duì)?，加上這次出售，共為美邦換取了13億元資金。
雅戈?duì)柗矫娓嬖V記者，“之前購(gòu)買的三間店鋪會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行使用，目前還需要做些裝修之類的，這次購(gòu)買的美邦店鋪可能會(huì)做成時(shí)尚體驗(yàn)館”。
除了上述店鋪，記者注意到，一年多來，這家昔日“服裝巨頭”急速瘦身。
2022年末，美邦服飾直營(yíng)店鋪29家，加盟店鋪997家，一年之內(nèi)共關(guān)閉了689家門店。截止到2023年6月底，直營(yíng)店鋪再減少3家，加盟店鋪僅剩899家。
截圖自美邦服飾2023年中報(bào)。截圖自美邦服飾2023年中報(bào)。
國(guó)民服裝品牌為何淪為“時(shí)代的眼淚”
隨著一家家門店關(guān)閉，美特斯邦威也成為了“時(shí)代的眼淚”。但曾經(jīng)的美特斯邦威，堪稱“國(guó)民服裝品牌”。
在各大城市里，美特斯邦威的店鋪占據(jù)著絕佳的位置，“美特斯邦威——不走尋常路”的廣告語(yǔ)家喻戶曉。邀請(qǐng)周杰倫等明星為品牌代言，更是讓美特斯邦威在那時(shí)就吃到了“粉絲經(jīng)濟(jì)”的紅利。
當(dāng)時(shí)走在潮流前線的美特斯邦威，亦成為無數(shù)少男少女的逛街“打卡地”，很多80后、90后的衣柜里都會(huì)有一兩件美邦的服飾。
在三四線城市備受追捧的美邦服飾，業(yè)績(jī)也一路起飛。2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股。2011年，美邦服飾營(yíng)收約99.45億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約12.1億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“業(yè)績(jī)神話”。
昔日溫州“小裁縫”，一手締造“美邦帝國(guó)”的周成建，身家也由此大漲。在2008年福布斯中國(guó)（大陸）富豪榜中，他以136億的身家成為浙江首富，排在全國(guó)第五位。此后多年，亦連續(xù)登上福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜。
不差錢、有“人緣”的美特斯邦威，經(jīng)營(yíng)盤子也越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國(guó)門店數(shù)超5000家，成為當(dāng)之無愧的“步行街之王”。
彼時(shí)風(fēng)光無限的美邦服飾，還抱著成為“全球裁縫”的愿景走在康莊大道上，但危機(jī)已悄然而至。
這些年，國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚品牌崛起、“國(guó)潮”也在迅猛發(fā)展，更新潮的設(shè)計(jì)、更快地推陳出新對(duì)美邦服飾的市場(chǎng)份額造成不小沖擊。沒有及時(shí)適應(yīng)潮流變化的美邦服飾，還因加盟店過多，部分加盟商經(jīng)營(yíng)不力，導(dǎo)致還款逾期、應(yīng)收賬款時(shí)間變長(zhǎng)等，處處掣肘。
資料圖：市民在逛店?！堐` 攝資料圖：市民在逛店?！堐` 攝
意識(shí)到這一點(diǎn)的美邦服飾，主動(dòng)做起“減法”，關(guān)閉大量傳統(tǒng)商圈虧損店鋪，并成立邦購(gòu)網(wǎng)和有范App，發(fā)力電商業(yè)務(wù)。近年來，美特斯邦威在服裝設(shè)計(jì)上也盡力討好年輕消費(fèi)者。
不過，這些努力并未挽救美邦服飾業(yè)績(jī)上的頹勢(shì)。2015年，業(yè)績(jī)連續(xù)三年下滑的美邦服飾，首次出現(xiàn)虧損。接下來的幾年間，除2016年和2018年有所盈利外，其他年份均以大幅虧損收尾。2019年至2022年四年間，合計(jì)虧損超29億元。
創(chuàng)始人“歸來”，將把美邦帶到何方？
2016年，周成建離開公司，將董事長(zhǎng)之位交到了長(zhǎng)女胡佳佳手上。但從經(jīng)營(yíng)上看，胡佳佳并未力挽狂瀾。
今年11月，“美邦人”公眾號(hào)上發(fā)布一篇文章，宣告創(chuàng)始人周成建重新回歸，并在標(biāo)題中用了“奮力自救”的字眼。
文章稱，過去單一的線下消費(fèi)場(chǎng)景早已不適用于當(dāng)今的市場(chǎng)，曾經(jīng)的任性造成的經(jīng)營(yíng)困難需要通過一步步轉(zhuǎn)變來改善。目前美特斯邦威已全面推進(jìn)內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費(fèi)場(chǎng)景策略，圍繞新消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行好產(chǎn)品的打造。美邦新推出的“中國(guó)鵝絨1995系列”鵝絨服就是此次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的開山之作。
記者注意到，美邦押“寶”的“中國(guó)鵝絨1995系列”，在某電商旗艦店的售價(jià)均在千元以上，月銷量多在幾十件。
從文章表述來看，近期美邦的線上戰(zhàn)略已初見成效，市場(chǎng)表現(xiàn)回暖，公司也計(jì)劃加大經(jīng)營(yíng)投入以深化此次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
近些年，美邦服飾通過資產(chǎn)變現(xiàn)及股權(quán)變現(xiàn)等方式緩解負(fù)債壓力，并通過賣房?jī)?chǔ)備現(xiàn)金流。這些“彈藥”將讓美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路走到何處，還有待時(shí)間來驗(yàn)證。（完）
責(zé)任編輯：張迪
近日，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)柗椨邢薰境鍪酃舅钟械奈挥谒拇ㄊ〕啥际绣\江區(qū)大科甲巷43號(hào)店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價(jià)格為6.8億元。
這已是美邦服飾一年多來第4次向雅戈?duì)柍鍪鄯慨a(chǎn)，也讓人不禁疑惑，頻頻賣房“回血”的美邦服飾發(fā)生了什么？
美邦服飾公告截圖。美邦服飾公告截圖。
昔日“步行街之王”賣房自救
根據(jù)公告，該交易標(biāo)的上下共6層，總建筑面積為1.07萬平方米。記者就公布地址查詢發(fā)現(xiàn)，店鋪為美特斯邦威京都大廈店，地處成都市黃金地段春熙路商圈。
地圖顯示，該店鋪還在正常營(yíng)業(yè)。記者隨即撥打了該門店電話，但未有人接聽。美特斯邦威官方客服告訴記者，“目前應(yīng)該還沒有關(guān)店，后續(xù)還會(huì)有一些特賣活動(dòng)，具體關(guān)店時(shí)間還沒有接到通知。”
美邦服飾曾在2023年半年報(bào)中公布了營(yíng)業(yè)收入排名前五的門店，成都美邦京都大廈店位列其中。
為何要出售這樣一個(gè)地段極佳、營(yíng)收良好的門店？美邦服飾解釋為：為擴(kuò)大全域業(yè)務(wù)發(fā)展，為供應(yīng)鏈投入做流動(dòng)性資金準(zhǔn)備，通過盤活資產(chǎn)的方式持續(xù)壓縮負(fù)債。
雖然美邦服飾前三季度業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，但財(cái)報(bào)顯示，截至9月30日，美邦服飾仍有短期借款7.24億元，應(yīng)付賬款5.61億元，其他應(yīng)付款6.01億元，負(fù)債合計(jì)25.48億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90.09%。
盤活資產(chǎn)，亦是美邦服飾此前出售其他三間店鋪的理由。
自去年10月開始，湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪，貴陽(yáng)市中華中路145號(hào)店鋪，遼寧省沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪已接連出售給雅戈?duì)?，加上這次出售，共為美邦換取了13億元資金。
雅戈?duì)柗矫娓嬖V記者，“之前購(gòu)買的三間店鋪會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行使用，目前還需要做些裝修之類的，這次購(gòu)買的美邦店鋪可能會(huì)做成時(shí)尚體驗(yàn)館”。
除了上述店鋪，記者注意到，一年多來，這家昔日“服裝巨頭”急速瘦身。
2022年末，美邦服飾直營(yíng)店鋪29家，加盟店鋪997家，一年之內(nèi)共關(guān)閉了689家門店。截止到2023年6月底，直營(yíng)店鋪再減少3家，加盟店鋪僅剩899家。
截圖自美邦服飾2023年中報(bào)。截圖自美邦服飾2023年中報(bào)。
國(guó)民服裝品牌為何淪為“時(shí)代的眼淚”
隨著一家家門店關(guān)閉，美特斯邦威也成為了“時(shí)代的眼淚”。但曾經(jīng)的美特斯邦威，堪稱“國(guó)民服裝品牌”。
在各大城市里，美特斯邦威的店鋪占據(jù)著絕佳的位置，“美特斯邦威——不走尋常路”的廣告語(yǔ)家喻戶曉。邀請(qǐng)周杰倫等明星為品牌代言，更是讓美特斯邦威在那時(shí)就吃到了“粉絲經(jīng)濟(jì)”的紅利。
當(dāng)時(shí)走在潮流前線的美特斯邦威，亦成為無數(shù)少男少女的逛街“打卡地”，很多80后、90后的衣柜里都會(huì)有一兩件美邦的服飾。
在三四線城市備受追捧的美邦服飾，業(yè)績(jī)也一路起飛。2008年，美邦服飾在深交所上市，成為A股休閑服飾第一股。2011年，美邦服飾營(yíng)收約99.45億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約12.1億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的“業(yè)績(jī)神話”。
昔日溫州“小裁縫”，一手締造“美邦帝國(guó)”的周成建，身家也由此大漲。在2008年福布斯中國(guó)（大陸）富豪榜中，他以136億的身家成為浙江首富，排在全國(guó)第五位。此后多年，亦連續(xù)登上福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜。
不差錢、有“人緣”的美特斯邦威，經(jīng)營(yíng)盤子也越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國(guó)門店數(shù)超5000家，成為當(dāng)之無愧的“步行街之王”。
彼時(shí)風(fēng)光無限的美邦服飾，還抱著成為“全球裁縫”的愿景走在康莊大道上，但危機(jī)已悄然而至。
這些年，國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚品牌崛起、“國(guó)潮”也在迅猛發(fā)展，更新潮的設(shè)計(jì)、更快地推陳出新對(duì)美邦服飾的市場(chǎng)份額造成不小沖擊。沒有及時(shí)適應(yīng)潮流變化的美邦服飾，還因加盟店過多，部分加盟商經(jīng)營(yíng)不力，導(dǎo)致還款逾期、應(yīng)收賬款時(shí)間變長(zhǎng)等，處處掣肘。
資料圖：市民在逛店?！堐` 攝資料圖：市民在逛店?！堐` 攝
意識(shí)到這一點(diǎn)的美邦服飾，主動(dòng)做起“減法”，關(guān)閉大量傳統(tǒng)商圈虧損店鋪，并成立邦購(gòu)網(wǎng)和有范App，發(fā)力電商業(yè)務(wù)。近年來，美特斯邦威在服裝設(shè)計(jì)上也盡力討好年輕消費(fèi)者。
不過，這些努力并未挽救美邦服飾業(yè)績(jī)上的頹勢(shì)。2015年，業(yè)績(jī)連續(xù)三年下滑的美邦服飾，首次出現(xiàn)虧損。接下來的幾年間，除2016年和2018年有所盈利外，其他年份均以大幅虧損收尾。2019年至2022年四年間，合計(jì)虧損超29億元。
創(chuàng)始人“歸來”，將把美邦帶到何方？
2016年，周成建離開公司，將董事長(zhǎng)之位交到了長(zhǎng)女胡佳佳手上。但從經(jīng)營(yíng)上看，胡佳佳并未力挽狂瀾。
今年11月，“美邦人”公眾號(hào)上發(fā)布一篇文章，宣告創(chuàng)始人周成建重新回歸，并在標(biāo)題中用了“奮力自救”的字眼。
文章稱，過去單一的線下消費(fèi)場(chǎng)景早已不適用于當(dāng)今的市場(chǎng)，曾經(jīng)的任性造成的經(jīng)營(yíng)困難需要通過一步步轉(zhuǎn)變來改善。目前美特斯邦威已全面推進(jìn)內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費(fèi)場(chǎng)景策略，圍繞新消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行好產(chǎn)品的打造。美邦新推出的“中國(guó)鵝絨1995系列”鵝絨服就是此次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的開山之作。
記者注意到，美邦押“寶”的“中國(guó)鵝絨1995系列”，在某電商旗艦店的售價(jià)均在千元以上，月銷量多在幾十件。
從文章表述來看，近期美邦的線上戰(zhàn)略已初見成效，市場(chǎng)表現(xiàn)回暖，公司也計(jì)劃加大經(jīng)營(yíng)投入以深化此次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
近些年，美邦服飾通過資產(chǎn)變現(xiàn)及股權(quán)變現(xiàn)等方式緩解負(fù)債壓力，并通過賣房?jī)?chǔ)備現(xiàn)金流。這些“彈藥”將讓美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路走到何處，還有待時(shí)間來驗(yàn)證。（完）
責(zé)任編輯：張迪
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