成功實(shí)現(xiàn)由“政府平臺載體”向“市場主體實(shí)體”融合拓展，城市建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)外貿(mào)易、資本運(yùn)作“4+1”產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模；“13N+”治理體系活力充分彰顯，相關(guān)案例獲中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示；有效推動(dòng)業(yè)務(wù)多元拓展，形成開發(fā)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，“星湖”“煒賦”“能達(dá)代建”行業(yè)品牌效應(yīng)不斷放大……

　　在金色的秋季，南通開發(fā)區(qū)國資運(yùn)作也迎來大豐收，控股集團(tuán)、煒賦集團(tuán)兩大國企，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、創(chuàng)新突破，取得了有目共睹的成績。

　　當(dāng)前，南通開發(fā)區(qū)正緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)新高地、開放示范、效率窗口”定位和“建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)城融合國際化、跨江發(fā)展一體化，最具競爭優(yōu)勢的長三角一流開發(fā)區(qū)”的目標(biāo)，掀起新一輪高質(zhì)量發(fā)展熱潮。

　　“市委年初對開發(fā)區(qū)提出‘改革開放再出發(fā)，全省排名進(jìn)前五’的奮斗目標(biāo)，剛剛結(jié)束的黨代會(huì)也支持更大力度建設(shè)南通開發(fā)區(qū)，確保躋身全國開發(fā)區(qū)前列。”南通開發(fā)區(qū)黨工委委員，控股集團(tuán)、煒賦集團(tuán)董事長王志兵表示，面對新時(shí)代、新目標(biāo)，作為國有企業(yè)，要彰顯擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持改革、銳意創(chuàng)新，聚力做強(qiáng)做優(yōu)做大，走出一條轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展之路。

　　堅(jiān)持履職盡責(zé)，全力保障空間再造

　　10月底，南通開發(fā)區(qū)舉辦“政府公眾開放月”活動(dòng)，區(qū)人大代表、政協(xié)委員和市民代表一起，走訪空間再造現(xiàn)場，看到落后產(chǎn)能退出后平整一新的場地，正在迎接代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高端項(xiàng)目入駐，無不深受鼓舞。

　　今年年初，南通開發(fā)區(qū)大力實(shí)施以低效用地整治、沿江空間騰退為主要內(nèi)容的空間再造行動(dòng)。兩大國有集團(tuán)切實(shí)肩負(fù)起這一重要使命，充分履行投資、融資、規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)營等六項(xiàng)重要職能。積極承擔(dān)空間再造任務(wù)，保障資金籌措、良性周轉(zhuǎn)，利用一級開發(fā)優(yōu)勢，深度參與規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營，成為開發(fā)區(qū)空間再造的“熱血尖兵”。

　　集團(tuán)先后就城市更新片區(qū)開發(fā)制訂實(shí)施方案，擬定相關(guān)框架協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，成立工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及五個(gè)專項(xiàng)工作組，全面謀劃、全力推進(jìn)空間再造各項(xiàng)工作；成立南通能達(dá)城市更新建設(shè)有限公司作為實(shí)施主體，制定“4+1+N”重點(diǎn)片區(qū)空間再造搬遷合同；根據(jù)今年空間再造項(xiàng)目資金需求，制訂資金統(tǒng)籌方案，以國有大行牽頭的城市更新銀團(tuán)貸款為主，全面推進(jìn)老洪港片區(qū)、竹行片區(qū)、新開片區(qū)、中興片區(qū)貸款審批工作，實(shí)現(xiàn)“政府主導(dǎo)、國企運(yùn)作”協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，以發(fā)展空間的再造再優(yōu)，加快區(qū)域的功能優(yōu)化，推進(jìn)集團(tuán)做大做優(yōu)。

　　強(qiáng)化資本賦能，接續(xù)激發(fā)發(fā)展活力

　　4月初，南通開發(fā)區(qū)總投資578億元的31個(gè)重大項(xiàng)目集中開工，其中，總投資高達(dá)50億元的晟斯生物醫(yī)藥項(xiàng)目代表王亞里表示，開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間以及相關(guān)部門主動(dòng)靠前服務(wù)，讓企業(yè)堅(jiān)定了在這里落地的信心。

　　王亞里的信心還來自開發(fā)區(qū)國有資本運(yùn)作產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　開發(fā)區(qū)堅(jiān)持政府產(chǎn)業(yè)基金與市場化母基金雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招引產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)基金投資業(yè)務(wù)。今年上半年，控股集團(tuán)旗下能達(dá)資本公司順利取得基金管理人牌照，按照黨工委、管委會(huì)要求制訂政府產(chǎn)業(yè)基金組建方案、研究運(yùn)作流程，參與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目接洽，全力推進(jìn)晟斯生物重大投資項(xiàng)目的落地，并完成首支科創(chuàng)基金設(shè)立方案。

　　同時(shí)，集團(tuán)推進(jìn)市場化母基金的組建，成立能達(dá)股權(quán)投資母基金合伙企業(yè)，積極對接包括經(jīng)緯資本、元禾控股、自貿(mào)區(qū)基金在內(nèi)的30家知名機(jī)構(gòu)，建立儲(chǔ)備項(xiàng)目庫，全面提升基金運(yùn)營管理水平，努力創(chuàng)造集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)深化財(cái)務(wù)管控一體化融合方案，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)資源，深化財(cái)務(wù)管控一體化、專業(yè)化、平臺化建設(shè)，促進(jìn)國有資本在更寬領(lǐng)域、更高層次、更大范圍的優(yōu)化配置；構(gòu)建價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善投資企業(yè)管控體制，參與決策平衡基金中心展期1年、升達(dá)廢料公司關(guān)停醫(yī)廢業(yè)務(wù)、中新蘇通公司轉(zhuǎn)股等重大審批事項(xiàng)共計(jì)30項(xiàng)，召開部分投資企業(yè)財(cái)務(wù)專項(xiàng)會(huì)議，形成資本運(yùn)作閉環(huán)。

　　不斷創(chuàng)新管理，提高發(fā)展“軟實(shí)力”

　　年初，兩大集團(tuán)舉辦“6+2”高質(zhì)量發(fā)展走前列工程暨“十三五”發(fā)展成果展，參觀者發(fā)現(xiàn)，兩大國企在創(chuàng)新管理體制機(jī)制方面涌現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。不少參觀者表示，通過參觀成果展，發(fā)現(xiàn)南通開發(fā)區(qū)國有企業(yè)整體運(yùn)行順暢、執(zhí)行高效、充滿活力。

　　企業(yè)發(fā)展需要完善的管理體系。集團(tuán)從長期的國企管理實(shí)踐中探尋摸索、提煉總結(jié)，創(chuàng)新建立并全面推行“13N+”治理體系，通過科學(xué)的薪酬制度及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升、企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)健、正向文化氛圍濃厚、治理實(shí)踐成果豐碩。

　　“13N+”，即以體系化薪酬管理改革為1條主線引擎；以“績效考核管理體系、職工職業(yè)發(fā)展體系、企業(yè)分類評級體系” 3大管理運(yùn)行體系為動(dòng)力傳導(dǎo)；以“發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、改革創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、應(yīng)急維穩(wěn)、人力資源、黨建工作、廉政建設(shè)”等N個(gè)目標(biāo)體系為動(dòng)能支撐。“13N+”治理體系作為“十四五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的軟實(shí)力，將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揮在戰(zhàn)略實(shí)施、改革創(chuàng)新、目標(biāo)推進(jìn)、職業(yè)發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用。今年1月，“13N+”治理體系被列入國家發(fā)改委《“十四五”時(shí)期提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力研究》案例成果報(bào)告，獲得中央領(lǐng)導(dǎo)重要批示。

　　今年，集團(tuán)經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，有效整合優(yōu)勢資源，梳理總結(jié)出極具自身特色的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，又提出全面推進(jìn)“6+2”高質(zhì)量發(fā)展走前列工程，進(jìn)一步統(tǒng)籌資源、發(fā)揮合力，抓好重點(diǎn)舉措的執(zhí)行落實(shí)，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

　　“6+2”，即保持融資化債能力、開發(fā)建設(shè)水平、代建管控模式、資產(chǎn)經(jīng)營管理、內(nèi)外貿(mào)易質(zhì)量、治理體系能力以及推進(jìn)資本運(yùn)作布局、國企黨建融合走前列。

　　“拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)”“整合內(nèi)部資源，構(gòu)建‘全生命周期’工程咨詢服務(wù)體系”“優(yōu)化載體質(zhì)態(tài)，打造宜商、宜業(yè)、宜居的多元化空間組合”……

　　翻看相關(guān)文件，可以清晰地感受到，“6+2”高質(zhì)量發(fā)展走前列，在兩大集團(tuán)絕非一個(gè)空洞的口號，而是配合了非常實(shí)在具體的舉措。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局的拓展、管理幅度的增寬，管理效率的高低將直接影響著企業(yè)組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，必須通過提高管理效率提升企業(yè)軟實(shí)力。“當(dāng)前，開發(fā)區(qū)正在大力推動(dòng)體制機(jī)制改革，加快打造‘效率窗口’，我們國有企業(yè)要首當(dāng)其沖，要成為其中一道靚麗風(fēng)景線。”王志兵說。 本報(bào)記者陳可