“職工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。”一直以來，中國大唐集團(tuán)有限公司重慶分公司(以下簡稱大唐重慶分公司)堅持“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享”，在抓好企業(yè)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的同時，推出一系列關(guān)心關(guān)愛職工的暖心舉措，把“幸福大唐”建設(shè)作為2021年“我為群眾辦實事”實踐活動的生動實踐，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

　　聚焦成長工程

　　拓寬人才發(fā)展空間

　　“‘運維一體’生產(chǎn)管理模式對我們的綜合能力和專業(yè)寬度提出了更高的要求，大倒班輪換制讓工作、休息時間相對集中，減少了日常加班天數(shù)，有效緩解了生產(chǎn)人員照顧家庭難、子女教育難的實際問題，給公司點贊！”在幸福大唐建設(shè)的推動下，武隆水電公司正式試行“運維一體”生產(chǎn)模式以來，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，班組職工給予了積極的評價。

　　作為大唐重慶分公司“人才成長工程”內(nèi)容之一，“運維一體”優(yōu)化人力資源配置，打破運行維護(hù)、檢修條塊分割的傳統(tǒng)模式，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)理論和技能優(yōu)勢，拓寬職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，促使職工一專多能技能水平有效提升。同時，“運維一體”的實施也為進(jìn)一步提高管理水平、降低生產(chǎn)成本，建設(shè)一流區(qū)域運營公司奠定了基礎(chǔ)。

　　在傳統(tǒng)單一行政職務(wù)發(fā)展通道下，企業(yè)勢必面臨人才成長發(fā)展放緩的問題，影響了技術(shù)、技能人員的工作積極性。大唐重慶分公司立足企業(yè)發(fā)展需求和人才成長實際，遵循人才成長規(guī)律，改變千軍萬馬擠“獨木橋”的模式，健全完善人才的職業(yè)化、差異化、梯次化、標(biāo)準(zhǔn)化成長通道體系，進(jìn)一步拓展人才發(fā)展空間，不斷提升職工獲得感、幸福感和安全感，不斷增強人才隊伍建設(shè)的動力、活力和效力，為分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　聚“才”有力，職工專業(yè)有奔頭。在現(xiàn)有的行政職務(wù)晉升通道上，針對專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員，分別增設(shè)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能兩個職工職業(yè)發(fā)展通道，覆蓋水、火、風(fēng)13個專業(yè)技術(shù)類專業(yè)和13個生產(chǎn)技能類專業(yè)，職工晉升通道呈幾何倍拓寬。獎“才”有方，職工發(fā)展有勁頭。聘任為多通道職級的職工，享受相對應(yīng)行政職務(wù)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬待遇，極大激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性。用“才”有效，職工前程有盼頭。在管才用才上做到人盡其才、才盡其用。目前該公司正在加速形成以技術(shù)帶頭人、主任級工程師為主體的公司核心專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以首席技師、主任級技師為主體的生產(chǎn)技能骨干人員隊伍。

　　聚焦民主管理

　　解決職工困難訴求

　　工會是聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁，只有企業(yè)與職工緊密聯(lián)系，職工與企業(yè)才能夠共同構(gòu)建雙贏格局。

　　大唐重慶分公司所屬渝能集團(tuán)公司下轄20座中小水電站，分處于重慶、貴州7個區(qū)縣，如何能將職工大眾的訴求如實上達(dá)？如何將訴求有效落實？如何讓職工實時得到解決情況反饋而不著急？中間協(xié)商主體重要性顯而易見。結(jié)合渝能集團(tuán)公司現(xiàn)有聯(lián)絡(luò)員制度，推出了由聯(lián)絡(luò)員以下情上傳與上情下達(dá)雙重身份參與協(xié)商討論，循序漸進(jìn)開展“三輪協(xié)商”模式。

　　第一輪協(xié)商，由各渝能集團(tuán)公司分工會推選的聯(lián)絡(luò)員與所在分工會全體職工“一對一”進(jìn)行，實現(xiàn)點上的協(xié)商；第二輪由各聯(lián)絡(luò)員代表所在分工會全體職工將訴求點上報，由各職能部門針對性討論研究，經(jīng)過與聯(lián)絡(luò)員溝通，給出第一手可行性方案，實現(xiàn)線上的協(xié)商；第三輪由渝能集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負(fù)責(zé)人與所有聯(lián)絡(luò)員展開面對面座談，開誠布公直接對話，現(xiàn)場實時開展交流，實現(xiàn)面上的協(xié)商。“三輪協(xié)商”模式妥善解決了問題直達(dá)渠道和協(xié)商效率等諸多問題。

　　石柱發(fā)電公司以往周末班車需要乘車證，由于人多乘車證少，職工需要提前找證。生產(chǎn)班組相繼通過職代會提案、工會組織的“聚焦職工熱點”調(diào)研問卷反映了訴求，石柱發(fā)電公司黨委、工會對此十分重視，在2020年國慶節(jié)到來之際，石柱發(fā)電公司開出了第一輛無需乘車證的重慶班車，確保每人能乘坐上班車。對于職工而言，這無疑是一輛開往“幸福大唐”的班車，對公司而言，是想職工之所想、急職工之所急、解職工之所困的又一項有力舉措，營造了“幸福大唐”濃厚氛圍。

　　聚焦暖心服務(wù)

　　打造幸福之家

　　彭水水電公司“愛心媽咪小屋”暑期活動“彭電寶貝”私人訂制愛心小課堂正如火如荼的進(jìn)行著?；顒蝇F(xiàn)場，孩子們跟著美術(shù)老師，用卡紙、彩筆、膠帶等材料制作自己的愛心賀卡，歡聲笑語充盈著整個房間。手工課后，還組織了“崗位探親”的活動，孩子們到爸爸媽媽工作的班組參觀，看望在崗位上辛苦工作的爸爸媽媽，并將自己制作的賀卡和祝福送給爸爸媽媽。

　　“愛心媽咪小屋”原本是為女職工設(shè)立的一個安全、私密的哺乳場所?？紤]到電站遠(yuǎn)離主城，職工面臨工作與孩子無法兼顧的實際困難，尤其是寒暑假孩子“放飛”家長更加牽掛，彭水水電公司工會升級拓展“愛心媽咪小屋”的功能，為孩子們提供活動場所，并組織開展各類親子活動，讓職工們倍感貼心。彭水水電公司總經(jīng)部職工吳熙瑤說：“工會想得真周到，不愧是我們的‘娘家人’！”

　　類似的暖心服務(wù)例子在重慶分公司系統(tǒng)比比皆是。重慶新能源事業(yè)部各風(fēng)電場均處于平均海拔1500米左右的山區(qū)，冬季覆冰期長達(dá)3個多月。為了讓職工在寒風(fēng)中忙碌一天后可以回到一個溫暖的家，新能源事業(yè)部于投入160余萬元啟動“暖冬工程”，對老舊風(fēng)場改造增設(shè)集中供暖設(shè)備，新建風(fēng)場則同步投運地暖。今年疫情的關(guān)鍵時期，重慶分公司工會制定了《關(guān)于切實做好關(guān)心關(guān)愛職工身心健康的方案》，設(shè)立新型冠狀病毒感染肺炎防控工作專項資金13.8萬元，用于購買防疫物資和慰問職工。各級工會千方百計聯(lián)系各大超市、藥店為在崗職工配足口罩、消毒液、酒精等防護(hù)用品，全力保障疫情期間值班人員的防護(hù)工作。同時，加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理，關(guān)注職工心理健康，解決職工困難，確保職工以健康身心投入戰(zhàn)疫保電工作。

　　“分公司系統(tǒng)所有職工子女考上大學(xué)發(fā)放‘金秋助學(xué)’慰問金，還有集體生日、職工健身房、職工健康服務(wù)室、職工滿意餐廳，經(jīng)常開展各種各樣的職工文體活動……”談起企業(yè)的各項福利，職工們有著滿滿的自豪感。重慶分公司始終以職工為中心，努力為職工打造幸福之家，讓這個“家”不僅是關(guān)心、服務(wù)職工生產(chǎn)生活的重要陣地，更成為公司與職工相互支持、共謀發(fā)展、共享成果的重要窗口。

（文章來源：重慶晨報）