中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平:上市公司要“知敬畏、守底線、盡責(zé)任”
來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  作者:喬民  發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 14:34:48

原標(biāo)題:中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平:上市公司要“知敬畏、守底線、盡責(zé)任”

  

  9月10日,由行動(dòng)教育、行動(dòng)教育全球校友會(huì)主辦的“第四屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)”上,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原中國(guó)建材和原國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平分享了“后疫情時(shí)代的企業(yè)升維戰(zhàn)略”。

  宋志平從管理升維、創(chuàng)新升維、產(chǎn)業(yè)升維、市場(chǎng)升維、資本升維五個(gè)方面為臺(tái)下中小企業(yè)深度總結(jié)了自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提醒大家,“無(wú)論怎么升維,還是要種好自己的一畝三分地。”

  “這段時(shí)間,我作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),走訪了20多家上市公司,和上市公司的董事長(zhǎng)進(jìn)行了深入的交流,我問(wèn)他們?nèi)?,第一件事是公司目前?jīng)營(yíng)的狀況如何?第二件事你對(duì)下一步發(fā)展怎么看?第三件事是你打算怎么做?”宋志平表示,“經(jīng)過(guò)跟大家的交流,我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要。第一點(diǎn),信心比黃金重要。第二點(diǎn),國(guó)際形勢(shì)有不確定性,未來(lái)經(jīng)濟(jì)也有不確定性,唯一能確定的就是集中精力做好自己的企業(yè),種好自己的一畝三分地。第三點(diǎn),大家都不約而同的把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主旋律。第四點(diǎn),大家都圍繞著”雙循環(huán)這個(gè)新的國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行布局和思考。

  尤其是在資本升維方面,宋志平指出,如何發(fā)展好資本市場(chǎng),四件事缺一不可,“一是經(jīng)濟(jì)基本面要好,二是提高監(jiān)管水平,三是提高上市公司質(zhì)量,四是提高投資者的投資水平?,F(xiàn)在這四件事都在穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,所以我對(duì)資本市場(chǎng)的未來(lái)充滿了希望。”

  以下是其演講摘錄:

  第一點(diǎn)關(guān)于管理升維。

  第一個(gè)是組織精簡(jiǎn)化,我以前做過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)員,果樹要多結(jié)果子就要不停的剪枝,企業(yè)要不停的發(fā)展也要不停的剪枝,減少層級(jí),減少機(jī)構(gòu),減少人員,不光是降低成本,最主要是提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。因?yàn)槠髽I(yè)大了以后會(huì)有大企業(yè)病,這個(gè)組織的力量就會(huì)越來(lái)越弱,有一天有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)轟然倒下。

  第二個(gè)是管理精細(xì)化,我們要降低成本,提高質(zhì)量,增加品種。

  第三個(gè)是經(jīng)營(yíng)精益化,做企業(yè)要賺錢,要有經(jīng)濟(jì)效益,這點(diǎn)也取決于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上要做精,不能盲目的擴(kuò)張,我們要走一條高質(zhì)量的、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)路線。

  第二點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新升維。

  第一個(gè),我們要進(jìn)行高質(zhì)量的創(chuàng)新,因?yàn)榇蠹抑绖?chuàng)新是一個(gè)高投入高風(fēng)險(xiǎn)的,當(dāng)然也高回報(bào)的過(guò)程,我們常講不創(chuàng)新等死,但是盲目創(chuàng)新找死的企業(yè)也不少,所以創(chuàng)新我們要講究目的,講究方法,要以科學(xué)的、務(wù)實(shí)的態(tài)度去創(chuàng)新。

  再一個(gè),創(chuàng)新不只意味著高科技,我們做制造業(yè)的,做服務(wù)業(yè)的,我們的創(chuàng)新不見(jiàn)得都是高科技,即便在美國(guó),高科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率只有四分之一,四分之三的創(chuàng)新來(lái)源于中科技,我認(rèn)為重要的在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

  第三個(gè),創(chuàng)新的基礎(chǔ)來(lái)源于集成創(chuàng)新,創(chuàng)新有三個(gè)方式,第一個(gè)是模仿創(chuàng)新,改革開放以后,中國(guó)的企業(yè)基本走的是模仿創(chuàng)新的道路,模仿創(chuàng)新的好處是可以加快速度,但是中國(guó)發(fā)展到今天,只模仿創(chuàng)新不夠了。那我們應(yīng)該怎么辦呢?我非常贊同自主創(chuàng)新,但是自主創(chuàng)新需要什么呢?需要資金的支持,需要企業(yè)的實(shí)力,所以也并不容易。像我過(guò)去做國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)做了5年,做一個(gè)新藥需要10年時(shí)間10億美金的投入,后面可能需要更多資金,那對(duì)中小企業(yè)來(lái)講這種創(chuàng)新就很難,自主創(chuàng)新需要實(shí)力。

  所以我認(rèn)為,我們要走的創(chuàng)新方式應(yīng)該是集成創(chuàng)新,你看做電動(dòng)車的,特斯拉、寶馬、比亞迪、北汽、最近有蔚來(lái)、理想、小鵬等大量企業(yè)投入到電動(dòng)汽車的洪流里,一定是集中起來(lái)、匯集起來(lái),通過(guò)集成創(chuàng)新的方式。

  第三點(diǎn)關(guān)于產(chǎn)業(yè)升維。

  雖然經(jīng)歷了疫情,我們的產(chǎn)業(yè)依舊要升級(jí),要從中低端邁向中高端,我們要發(fā)展中高端產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是只是那些高科技的,日常的產(chǎn)品都要升級(jí)。

  再一個(gè)要從速度和規(guī)模向著質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)型。今年世界500強(qiáng)企業(yè),中國(guó)的數(shù)量超過(guò)了美國(guó),我們有133家,美國(guó)有121家,現(xiàn)在我們有這么多世界500強(qiáng)企業(yè),標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)快速的成長(zhǎng),標(biāo)志著我們企業(yè)的成長(zhǎng),但是坦率來(lái)講,速度和規(guī)模不是最重要的,最重要的是提升企業(yè)的質(zhì)量和效益。

  最近我看到胡潤(rùn)的獨(dú)角獸排行榜,美國(guó)有233家,中國(guó)有227家。這227家中國(guó)獨(dú)角獸,主要分布在四個(gè)城市,一個(gè)城市是北京,一個(gè)城市是上海,一個(gè)城市是深圳,一個(gè)城市是杭州,說(shuō)明這些城市的創(chuàng)新力量是很強(qiáng)的。產(chǎn)業(yè)升維這方面,現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng),有硬核科技等等,但不能簡(jiǎn)單的追求量,還是要追求質(zhì)。

  第四點(diǎn)關(guān)于市場(chǎng)升維。

  除了要提升我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力,同時(shí)我們也開放國(guó)際的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),用中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)吸引國(guó)際上的投資和技術(shù)。

  最后一點(diǎn)關(guān)于資本升維。

  如何發(fā)展好資本市場(chǎng),宋志平指出,四件事缺一不可。

  “一是經(jīng)濟(jì)基本面要好,二是提高監(jiān)管水平,三是提高上市公司質(zhì)量,四是提高投資者的投資水平?,F(xiàn)在這四件事都在穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好,所以我對(duì)資本市場(chǎng)的未來(lái)充滿了希望。”

  第一個(gè),經(jīng)濟(jì)的基本面要好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面是健康的,穩(wěn)中向好,穩(wěn)中有進(jìn)。

  第二個(gè),提高監(jiān)管水平?,F(xiàn)在監(jiān)管提了“定制度,不干預(yù),零容忍”。要把制度定好,尊重市場(chǎng),按市場(chǎng)規(guī)律去做,不干預(yù)。零容忍就是不能做假賬,不然上市公司全是靠大家的信息來(lái)判斷,如果你的信息都是假的,顛覆了整個(gè)市場(chǎng)怎么辦,所以我們對(duì)于做假賬要零容忍,這樣我們的市場(chǎng)就健康了。

  第三個(gè),提高上市公司質(zhì)量。

  我擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一年多,去年培訓(xùn)了6000多人,今年線上培訓(xùn)了上萬(wàn)人,要做好上市公司的質(zhì)量,我也提了9個(gè)字,“知敬畏,守底線,盡責(zé)任”,現(xiàn)在基本形成了共識(shí)。

  第四個(gè),提高投資者的投資水平。A股市場(chǎng)有1.6億投資者,散戶占比較高,我們的投資者需要提高水平,需要引導(dǎo),不能盲目投資;另一方面,也要增加成熟的投資機(jī)構(gòu)。

  我們講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正的推手是什么?是資本的力量。

  去年,科創(chuàng)板在上海設(shè)立,今年,創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制落地,這是資本市場(chǎng)的重大創(chuàng)新,下一步,我們也要大力地利用資本市場(chǎng)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

 

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