原標(biāo)題：長慶油田采油工從“駱駝精神”到科技超越：曾兩個(gè)饅頭干一天

　　“上世紀(jì)90年代，采油工人就是憑著‘駱駝精神’在工作。每天上井前，要先把肚子吃飽，然后兜里揣兩個(gè)饅頭就上井場，一直到夜晚下井才能吃到熱乎飯。”長慶油田采油二廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長左宏濤說，那時(shí)候，人拉肩扛全憑人力，技術(shù)手段有限，雖然井井有油，但不能有效“采”出。

　　始建于1971年的長慶油田采油二廠，四十八年來，依靠科技支撐，創(chuàng)新巖性控藏找油理論，解放低滲透油藏、突破超低滲油藏、攻關(guān)頁巖油。由一個(gè)年產(chǎn)1.4萬噸采油小廠成長為2019年全年生產(chǎn)原油305.2萬噸的采油大廠。

　　原油年產(chǎn)量突破300萬噸，采油二廠地質(zhì)研究所所長李小軍既是規(guī)劃者也是參與者。“最早規(guī)劃提出2021年年產(chǎn)突破300萬噸，但隨著理論創(chuàng)新的深化以及工藝改造技術(shù)的進(jìn)步，這一規(guī)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)。”李小軍說，

　　采油二廠礦權(quán)面積經(jīng)過幾次調(diào)整，從最早的4萬多平方公里減少到5000余平方公里，減面積不減產(chǎn)，都是基于認(rèn)識在不斷變化以及科技的支撐。

　　“以前一口井最多加入沙子也就幾百方，液體幾千方，隨著工藝的改進(jìn)，現(xiàn)在一口井可以打進(jìn)幾千方沙子，最多可以打入五萬方液體。”李小軍解釋說，給油井內(nèi)加入能量，把深層存量的原油“逼”出來。

　　此前，采油二廠廠長李永平在《“跨越300萬，奮斗400萬”技術(shù)交流座談會(huì)》上介紹說，近半個(gè)世紀(jì)以來，隨著油田開發(fā)的深入，油藏類型越來越復(fù)雜、儲層物性越來越差、安全環(huán)保要求越來越高，開發(fā)方式、開發(fā)工藝等技術(shù)也在不斷進(jìn)步，從定向井到水平井、從同步注水到超前注水、從單一層系到立體開發(fā)、從矩形井網(wǎng)到反九點(diǎn)井網(wǎng)、從常規(guī)壓裂到體積壓裂、從孤立井場到叢式井場，有力地保障了各個(gè)時(shí)期油田發(fā)展的需求。

　　“依靠科技進(jìn)步，我們實(shí)現(xiàn)了‘三低’油藏儲量的有效動(dòng)用；依靠科技進(jìn)步，我們實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；依靠科技進(jìn)步，我們發(fā)現(xiàn)了10億噸級慶城大油田。”李永平說。

　　“剛進(jìn)廠時(shí)，最頭疼的就是巡井，翻山越嶺，一天下來，感覺骨頭都累散架了，遇到雨雪天氣就更苦不堪言。”回憶起當(dāng)初的工作環(huán)境，左宏濤“歷歷在目”。

　　現(xiàn)在不僅產(chǎn)量提升了，廠里職工生活生產(chǎn)環(huán)境也有根本改善。左宏濤說，如今，技術(shù)人員不用到井場，就能準(zhǔn)確掌握到油井各項(xiàng)數(shù)據(jù)。他當(dāng)談起管理方式帶來的變化顯得非常興奮。

　　左宏濤口中提到的管理方式帶來變化，是采油二廠以推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，把數(shù)字化建設(shè)與勞動(dòng)組織架構(gòu)變革有機(jī)結(jié)合帶來的“跨越式”發(fā)展。

　　當(dāng)下，在采油二廠“無人值守、定時(shí)巡護(hù)”的無人值守站建設(shè)模式，提高了勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田發(fā)展質(zhì)量與效益的雙提升。

　　“創(chuàng)新管理一直是采油二廠‘磨刀石上鬧革命’的有力法寶。當(dāng)前，采油二廠重點(diǎn)推行的就是‘夯實(shí)基礎(chǔ)，管理升級’，提高工作效率、加快工作節(jié)奏。”李小軍介紹說。

　　目前，采油二廠管理著馬嶺、華池、城壕、西峰、南梁等10個(gè)油田、54個(gè)正開發(fā)區(qū)塊，全廠正常生產(chǎn)油水井7500余口，日產(chǎn)原油9000余噸。